「新书推荐」德鲁克经典五问——历久弥新的管理智慧-正和岛入会多少钱

德鲁克经典五问——历久弥新的管理智慧

机械工业出版社

一句话推荐

“现代管理之父”彼得•德鲁克仅有的遗作，德鲁克思想的灵魂，包子堂创始人包政、彼得•德鲁克管理学院院长王欣写序推荐！

新书信息

ISBN：978-7-111-53107-4

作者：[美] 彼得•德鲁克（Peter Drucker）弗朗西斯•赫塞尔本（Frances Hesselbein）琼•西德尔•库尔（Joan Synder Kuhl）

译者：鲍栋 刘寅龙

定价：49.00元

出版时间：2016.4

开本：16开

页数：179页

首印数：6000册

出版社：机械工业出版社

主要卖点

1. 现代管理之父引领你深入探索个人及组织存在的价值和意义，回归初心，找回做事的原因和目的！

2. 最简单的问题往往也是最难回答的问题。彼得•德鲁克的这几个问题深刻而透彻，不仅引导我们深刻认识自己的组织，也让我们有机会洞悉顾客与社区，反省自己的价值观，重新审视自己的使命。

3.我们的使命是什么？ 我们的顾客是谁？ 我们的顾客重视什么？ 我们追求的结果是什么？我们的计划是什么？ 这五个问题虽然简单，却引人深思，令人反省，它们事关方方面面，而且适用于任何组织，因而也就显得异常重要，不可回避。

4. 本书的对象定位于组织的战略性自我评价，而非针对项目的评估或是针对个别员工的绩效评估。他们已勇敢地下定决心，深刻反省自己和组织，认清优势和挑战，拥抱变化，培育创新，放眼组织之外，厘清趋势和机会，敢于放弃且善于放弃，并寻求可考量的结果。本书不仅可以成为董事会或者CEO 的强力武器，而且可以运用于任何部门。

目标读者

企业家，高管，创业者。

上架建议

管理，领导力。

名人推荐

德鲁克经典五问，是对一个企业领导人提的五个问题。如果你是一个企业的领导人，必须首先思考并回答的是，企业的使命是什么？这是领导一个企业的起点，也是成为一个企业领导人的起点。

——包子堂创始人 包政

任何一个组织长期存在的唯一理由就是不断地回答这五个问题，不断地创造出新的顾客价值。

——彼得•德鲁克管理学院院长 王欣

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

——微软总裁 比尔·盖茨

德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。

——英特尔主席 安迪·格鲁夫

经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。

——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人

关键词

管理 使命 责任 评估

营销支持/重点销售地区

北上广深及江浙地区。

管理类顶级自媒体正和岛、管理智慧（包政包子堂）协助推广！德鲁克学院官方全力支持！

推荐语

德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝，他所带给我们的启发是永恒的。

德鲁克的管理哲学起源于20世纪中叶，是一个时代的结晶，体现了时代的特征。但是，面对当前的机遇和挑战，这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。

1. 我们的使命是什么？

2. 我们的顾客是谁？

3. 我们的顾客重视什么？

4. 我们追求的成果是什么？

5. 我们的计划是什么？

这五个问题虽然简单，却引人深思，令人反省，它们事关方方面面，且适用于任何组织，因而也就显得异常重要、不可回避。

在本书中，20位来自不同领域的成功者从各自不同的视角，并通过对这些思想的实践告诉我们，德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说，《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感，帮助他们以最简洁的策略认识自己的行为和动机，并为他们自己及其组织走向光明的未来奠定坚实的基础。

内容简介

现代管理之父彼得•德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视5个最重要的问题：

Q1：我们的使命是什么？

Q2：我们的顾客是谁？

Q3：我们的顾客重视什么？

Q4：我们追求的成果是什么？

Q5：我们的计划是什么？

这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。

《德鲁克经典五问》是一套战略工具，通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境，为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。

作者简介

彼得•德鲁克（1909-2005） “现代管理之父”，他集教授、管理顾问和作家身份于一身。德鲁克的管理学理论和实践为来自社会各界、各行各业的领导者带来了深远影响，其中不仅包括通用电气、IBM、英特尔、宝洁、美国女童子军、救世军、红十字会以及联合个人协会之类的知名组织，甚至还包括几届总统。

弗朗西斯•赫塞尔本（Frances Hesselbein） “总统自由勋章”获得者，弗朗西斯•赫塞尔本领导力研究院（Frances Hesselbein Leadership Institute）即前领导力研究院（Leader to Leader Institute）的CEO，此外，她还与人合著了27本专著，作品被翻译成29种语言。

琼•西德尔•库尔（Joan Synder Kuhl），“千禧一代重要之原因”（Why Millennials Matter）项目创始人、国际知名演讲师、领导力培训师以及全球人才开发及选聘战略咨询师。

精彩书摘

关注短期成果，追求长期改善

一对长期致力于精神治疗专业的夫妇共同创建了一家小型心理健康中心。他们将这个健康中心称作“福佑社区”。目前，他们经营这个中心已经有15年的光阴了，而他们也取得了在很多人看来是不可能的成就。他们的主要顾客群是被诊断为患有精神分裂症的患者，而且来这里就诊的大多数人都经历了无数次的治疗失败，这些人对病情已经近乎绝望。

但健康中心的人始终会对他们说：“总有地方能让你们走出绝境的。”他们衡量工作业绩的第一个标准，就是主要顾客及其家庭是否愿意再次尝试治疗。工作人员有很多方法判断患者的病情好转程度。比如说，参与治疗者是否经常参加集体讨论，并认真接受每天的常规性检查？这些人是否能对自己的病情有新的认识，并敢于承认“我刚刚又发作了”，而不是躲在壁橱里诅咒上天的不公？随着病情的好转，他们是否能为自己的下一步治疗制定切实可行的目标？

两位创始人将健康中心的使命定义为“让那些患有长期性严重心理疾病的人找回健康”，并在接受两年或更长时间的治疗后，让很多人可以重返社会，而不再是“不可救药”的人。事实上，一部分人回到了家庭，过上了正常人的生活。还有一些人找到了稳定的工作。个别人甚至取得了硕士学位。因此，“福佑社区”的参与者是否恢复健康，或者说，主要顾客的生活是否发生根本性改变，是这个组织追求的唯一目标。

在商业中，你或许可以争辩，利润是否真的是合适的衡量标准，但如果没有利润，企业就不可能长期存在。但是在社会领域，我们却找不到这种衡量成功与否的统一性标准。每个组织都必须识别出自己的顾客，了解他们重视的是什么，建立有现实意义的业绩衡量标准，并按这一标准做出客观的判断，也就是说，社区成员的生活是否因此而得到改善。尽管这对很多非营利组织来说还是一个新的标准，但它显然是可以通过学习而掌握的。

长安街读书会

相聚长安街，走读长安街。长安街读书会是在中央老同志的鼓励支持下发起成立，旨在继承总理遗志，践行全民阅读。为中华之崛起而读书、学习、养才、报国。现有近千位成员主要来自长安街附近中直机关及各部委中青年干部、中共中央党校学员、国家行政学院学员、全国青联委员、全国两会代表委员等喜文好书之士以及中央各主要出版机构的资深出版人学者等，书友以书相聚，以学养才。

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