【推荐】丁泽成商业向新破冰而来亚厦股份有限公司董事长是谁

丁泽成，浙江省青联委员，2019年成为亚厦股份董事长。30岁的他是浙江最年轻的A 股上市公司董事长，执掌的集团公司当时资产超过200亿元。

会议结束，会议纪要就同步完成

小时候，丁泽成一直认为自己的家庭条件很一般，父亲经营的也就是一家小装修公司。“父母从小就对我严格教育，尤其在物质上，与大多数同学没啥差别。读初中时，我一个星期的生活费只有50块钱”。他说，那时想多买瓶饮料都是奢侈的念头。直到2010年，在美国求学的丁泽成从报纸上看到亚厦股份在深交所上市的报道，才知道父亲的企业已是全国装修行业翘楚。

父母的言传身教，帮助丁泽成构建起正确的财富观。如今，他虽是百亿级上市公司董事长，却依然保持着低调简约的生活作风。他认为财富从来都不是最终目的，而是社会赋予的职责，“让你可以有能量去做更多事”。

亚厦股份上市后，丁泽成更加自律，他说肩上担子很重。在美国求学时，他勤奋刻苦，一气呵成修完管理和金融两个学位。寒暑假，他回到亚厦，在基层部门轮岗历练，从不同角度了解公司经营管理的方方面面。

现在回想，丁泽成发觉父母和企业对他的影响，从来都不是刻意，但正是这种潜移默化的引导，为他接手后能够快速全面管理公司打下扎实基础。丁泽成是一个很清楚自己要什么的人，他很早就开始规划自己的职业生涯。

“上学的时候，我就在想，回到公司第一个岗位是做什么。当时猜想老板，也就是我父亲，可能会让我先去秘书岗位锻炼，那我就得先学会写会议纪要。”因此，他在大学最后半年，着重练习打字和速记，强化训练会议纪要。

用什么样的逻辑、什么样的方式，才能让自己脱颖而出？唯有勤奋。经过半年多苦练，他用电脑打字的速度堪比速记员。把每一件事情做到极致完美，是丁泽成对自己的要求。

回国之后，他成为亚厦一名正式员工。和预期一样，他第一个岗位正是秘书。董事长的儿子与所有应届毕业生一样，签劳动合同，月薪4500元。

当秘书期间，每到会议结束，他的会议纪要就同步完成了。过了一段时间，他主动找到父亲，希望更换岗位。因为这份工作他已做到极致，希望可以更深地参与到公司事务中，以更好地理解并付诸实践。

“志不强者智不达，言不信者行不果”。丁泽成的努力，让父亲对他的信任逐步建立。

三大收购完善全产业链

父亲的信任只是开始，驾驭一家上市公司，管理几千人的队伍，掌控一艘200多亿资产的巨轮，前路艰辛。

2014年，丁泽成主动请战，开始参与公司正在筹划的一些并购项目。第一个并购，收购一家智能家居企业，丁泽成精准研判未来房产走势，及市场对家居智能化需求，将这一业务作为公司产业链整合重要支撑。目前，该板块已成为亚厦最快的利润增长点之一。

第二个并购，收购一家专注3D建筑打印的技术型公司，也是当时国内3D打印技术最先进的公司之一。这次并购荆棘密布，竞价对手有绿地这样的大型国企，有的竞争对手给出的竞价超出合理估值5倍。最终丁泽成带领团队，赢得竞争，以预期估价完成收购。

第 三 次 并 购，丁泽成 把自己变 成CEO。他收购一家互联网家装企业，这是他全程谈的一个企业，从谈到合同签订都是他自己一个人闭环。其实他在半年前做了一个商业计划书，一直都没有拿出来，当父亲谈到这件事时，他把商业计划书拿出来，所能想到的各个细节已写在商业计划书里，后面工作开展就非常顺利。

收购完成，丁泽成去这家公司担任CEO，把这家企业团队全部从深圳搬迁到杭州。他带领团队从零开始，将研发、设计、硬装、软装、家具、家电融为一体，借助互联网思维和工具，优化整合装修产业链，形成一套以家为中心的完整生态系统。这次并购，让亚厦有了互联网基因。

三次成功并购，大力推进完善亚厦股份在“大装饰”全产业链战略布局，公司股票接连出现数个涨停板，最高时估值达400亿元。丁泽成的商业眼光和能力，得到公司高管和团队认同。

从接班到商业重塑

父亲抛出了“橄榄枝”，丁泽成选择承担起这份责任。2016年底，父亲找丁泽成，让他接班，丁泽成回到亚厦股份，父亲给他一盒名片，职务是总裁。对于每一个回到家族企业的新生代来说，新老融合都是绕不开的话题。给这样一艘巨轮增加新的发动机，谈何容易。

2017年10月开始，丁泽成在公司规定：每周开一场战略会，时间从18:00到24:00。这是高管相互熟悉、努力同频、团队重新构建的过程。

经过8个月磨合，高管团队各成员对彼此个性、脾性都有了较全面了解，对公司发展战略、方向达成高度统一。重要的是形成价值趋同，认知一致。新的战略形成，进军装配式装修市场。

安装上新发动机，亚厦加速发展。从2014年北京APEC首脑峰会主会场、2016年G20杭州峰会主会场，到2017年厦门金砖五国峰会主场馆、2018年上合组织青岛峰会主会场，亚厦股份承接近年来国内所有国际性会议主场馆建设任务，是唯一一个取得大国工程主场馆核心区装饰大满贯的企业。

装配式装修是新的业务单元，是增量。从原材料开始，到装配式产品设计，丁泽成全程参与，力求做到精益求精。如今，这个板块已经一跃成为行业龙头。2019年，亚厦董事会换届，丁泽成当选董事长。

担当责任 商业向善

今年4月底，“抗击疫情·青春担当”浙江省青年抗击新冠肺炎疫情先进事迹报告会暨2020年“五四”青年节主题团日活动在浙江省人民大会堂举行，丁泽成在报告会上获得表彰并作抗疫先进事迹报告。

从开始动工到交付投用，武汉雷神山医院建设只花了10天时间。奇迹的背后，是来自各方的鼎力支持。其中，就有浙江企业亚厦。

在这场突如其来的战“疫”中，丁泽成带头冲锋。“速度就是生命，早一秒建成医院，病人就多一分生的希望。为了第一时间提供武汉雷神山医院急需的隔断材料，我们挑战了速度极限。在工厂停产、物流中断、人工短缺情况下，依托我们独有的供应链管理系统，仅用3小时就调度1万方隔断材料发往武汉。”丁泽成说。据了解，正常情况下，要完成这样的工作量至少需要7天。

疫情中，亚夏股份以过硬的业务水平，挑战多个类似“不可能的任务”。绍兴隔离病房建设，亚厦股份历时8年、投入超过12元亿研发的装配式内装技术发挥重要作用，安装工期较传统装修缩短三分之二，仅用1周就完成700套隔离病房卫浴安装。

西安“小汤山”隔离病房建设，他们开启24小时三班倒模式，仅用3天就完成装饰施工。支援湖北咸宁市中医院，30小时3D打印15幢隔离病房火速送达。对于慈善，丁泽成说：“商业必须向善。”

对于未来，丁泽成说，企业管理有合理机制，就能够稳定快速发展。“目前，公司驱动模式发生变化，以前是管理驱动，现在是技术驱动，而且要素也发生结构性变化。我要放权，懂得用人，尊重人才，因为他们才是公司最大的保障”。

丁泽成说，父亲是他的楷模、学习的榜样，“初心很重要，我要做的不是要超越谁，而是要让公司发展得更好”。

丁泽成的成长，得力于家人言传身教，得力于自身孜孜不倦探索，得力于他不负时代的青春抱负。他说自己关心“传承”之道，这是中国强起来的基石。“选择做自己还是做父辈眼中的自己，需要审视和平衡。传承的矛盾来自于文化相同、战略不同，本质相同、方法不同，需要两代人齐心协力，共生共荣”。

丁泽成认为，资源固然重要，但不是全部，他更相信奋斗，“不怕别人比你条件好，只怕条件好的人比你更努力”。在亚厦奋斗者的奖杯上，有一句丁泽成的寄语——我们想要的没有一样可以轻易得到，所以才需要不断努力。

【本文刊于《中华儿女》杂志第12期】

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